?

Log in

No account? Create an account
Осторожно, катализатор

> Свежие записи
> Архив
> Друзья
> Личная информация
> lavale-randomizer
> previous 10 entries

Рейтинг блогов

Апрель 2, 2012


03:07 am
Месить снег с водой по дороге в магазин. Спальный район, ночь с субботы на воскресенье.
Машины с музыкой и приоткрытыми дверьми, фигуры вокруг, слишком громкий женский смех. Те же люди стайками по магазину, выбирают пиво и чипсы, по телефону "подгребай к нам, замутим нехило!" (было в три раза длиннее, но вычистила мат).
Глаза утыкаются в стенд с новогодними свечками и скатертями, пластиковыми дедморозами и наборами конфет в жестяных банках, мишурой, в голове выстреливает отчего-то "здравствуй, новый девяносто восьмой".
Хочется проснуться и оказаться дома. Или хотя бы телепортироваться.

1 ответ / Ответить

Март 11, 2012


12:48 am - _
- Ты не видела моё бриллиантовое кольцо? Не могу найти.
- А как оно выглядело?
- Скромно...

Ответить

Март 23, 2010


01:02 am - Тут будет вишлист
Сами просили - ну, что я могу поделать...
ВишлистЧитать дальше...Свернуть )

33 ответа / Ответить

Март 10, 2009


03:24 pm - Ах, да
Спасибо=)

24 ответа / Ответить

Январь 7, 2009


08:55 pm - Фотофлешмоб
Условия игры:
1. Вы оставляете комментарий к этому посту
2. Я выбираю любую картинку в вашем жж и прошу рассказать что-то интересное о ней. Когда, где, кто, что происходит на фотографии или что-то другое, но касательно этого фото
3. Вы постите рассказ с фотографией в своем жж с публикацией условий игры, чтобы ваши друзья тоже могли поиграть

ornata выбрала этот кадр:

рассказСвернуть )

13 ответов / Ответить

Октябрь 26, 2008


10:56 pm - и ещё вдогонку
Обещала и напишу о том, как делать вещи правильные и вовремя: как дать человеку профессионально расти, если он того хочет. Описание проблемы было пару постов назад, описание решений затормозилось на этапе сбора данных.
Пунктиром:
- информированность (руководства о задачах подчиненного и о том, как он их выполняет; сотрудника о целях и вариантах достиженяих целей; сотрудников о деятельности друг друга);
- уровни постановки задач (делай это вот так, делай это, что делать?);
- try'n'buy (работа за пределами должностных обязанностей), для этого
- доля времени на другие задачи и сами другие задачи, или
- "сорудник в прокат";
- контакт рукля и работника, как ни банально.
И наверняка что-то ещё, о чём вы знаете, но пока мне не сказали.

В Киеве было чудесно, как Blogcamp, так и всё помимо Блогкемпа. Понравились люди, выступления, вопросы после выступлений. И печеньки:) Город остался почти без внимания, зато много вкусных разговоров. Цитаты-оговорки, шипучий чупа-чупс, солнце в глаза, klemka, теплая золотая осень, бегающие милиционеры, и всё и все бегом-бегом-бегом... Мало. По дороге обратно тоже было много артефактов, но они уже в песках.

А в отпуск я так и не сходила. Он мне уже очень много должен, этот отпуск... Кстати, какие у вас планы на Новый год?
Настроение: cold

3 ответа / Ответить

10:22 pm - Продакт-менеджер, продолжение
По следам: собираю ссылки в один пост.

WTF Product Manager — Результаты 1-й встречи от beskov

Менеджер Продукта от tobe

В записях есть вопросы, на которые интересно отвечать. Или хотя бы подумать про них.

Product Parenting (спасибо за ссылку yole)
Цитата:
What is a product manager?

In short, a product manager is a marketing person who focuses on strategic stuff and stuff that is specific to the product.

When people think of marketing, their thoughts often run to things like logos, graphic design, and advertising.  This is the communications side of marketing.  We call it "marcomm".

The other side of marketing is the stuff that is more focused on the product itself:

  • Positioning
  • Differentiation
  • Features
  • Competition
  • Market research

These activities are the domain of the product manager.

I still remember the moment when I first started to learn this distinction.  Back when I worked at Spyglass, one of my peers asked, "Why don't we have any product marketing people?"

I said, "What do you mean?  We've got marketing people.  Marc and his team just spent six months deciding which Pantone shade of red we're going to use for our logo.  That's marketing, right?"

The discussion that followed my clueless remark was very enlightening.

Несколько for dummies, но в этом же и плюсы.

За "other side" скрывается чудесный текст от 2003 (!) года, который не лишним было бы прочитать и сейчас: Marketing for Geeks. И ссылки на статьи, и всё такое вкусненькое...
Не утерпела: утащила в коллективный перевод "Marketing is not a Post-Processing Step" и "Product Parenting". Включайтесь, если:)

Ответить

Октябрь 17, 2008


01:38 am - карьерные парадоксы
Ничего нового, всё те же законы Паркинсона и следствия из них.

Есть люди, склонные к работе однообразной, есть люди, склонные к работе на результат. Если же смотреть с точки зрения деятельности, то однообразная работа -- скорее этап, ступень в постижении более сложных задач.

Приходит работник, ему и говорят: копай. Или: строчи. Или: считай. В общем, что угодно, но "от забора и до обеда" -- работа-процесс, успешность в которой определяется качеством выполнения заданий и отсутствием их очереди. Если человеку повезло и он ещё развивается, то в какой-то момент он научается видеть чуть больше, чем ров, два куска ткани или числа в таблицах. Он видит смысл, который дают его действия: ров -- часть ирригационного канала, куски ткани станут пальто, операции над числами покажут успешность чьих-то усилий. Ещё чуть-чуть, и работнику хочется влиять на способ совершения действий. Можно поменять профиль рва, чтобы улучшить сток. Или изменить направление ткани и чуть-чуть сдвинуть строчку, чтобы получить новый фасон. Можно добавить данных и выявить вклад каждого в достижения...

Мне кажется, что именно в этот момент и надо подсекать. Забирать часть рутины, давать больше времени на задачи посложнее, нового уровня. Дать возможность сменить статус и самоощущение. Оставлять, как есть, жалко и неправильно, как мне кажется. Если интерес сильный и осознанный, то работника можно потерять, как только он увидит предложение, совпадающее с желаниями. Если неосознанный -- рутинная работа становится всё противней, начинаются скука, сбои, неуспешность. Вы не узнаете в этом сотруднике будущую звезду и никогда не предложите позицию поинтересней. Страшно, но и он может в себе это никогда не увидеть. Ни-ког-да. Таким образом, не поддержанное вовремя развитие иногда оборачивается стагнацией и регрессом, что стремительно снижает шансы работника на рост в дальнейшем.

Тут ещё, наверное, можно про ЗАР с ЗБР ввернуть и тоже будет кстати. И про депривацию. Но и так всё понятно: чтобы вырастить акулу, бассейн надо регулярно -- и вовремя -- увеличивать.

На выходных надеюсь быть в Киеве.

15 ответов / Ответить

Октябрь 16, 2008


03:37 pm - Дата регистрации почтового ящика
Все такие весёлые, все такие радостные -- пишут и пишут в своих бложиках о дате регистрации своего почтового ящика на Мейле. И никто, похоже, не знает, что дата регистрации ящика -- довольно интимные данные. Если вы забыли пароль и серкетный вопрос, то для восстановления прав на почтовый ящик на Мейле у вас спросят именно эту дату.

Если вы дату уже опубликовали - вам "повезло". Записи проиндексированны поисковиками и удаление текста не поможет. И дата - не пароль. Поменять её для этого ящика вы уже, хе-хе, не сможете.

8 ответов / Ответить

Октябрь 5, 2008


05:40 pm - Product manager - хто это?
Посидели уютненько, выясняя, что за птица Менеджер продукта. Представления во многом сошлись, из-за чего стало скучно.

Поэтому интересно расширить круг и спросить:
  • какие компетенции у менеджера продукта?

  • какие обязанности?

  • как становятся менеджером продукта, откуда приходят на эту должность?



Интересует прежде всего, как это устроено у вас в компании (нынешней, бывшей, неважно). Но если есть какие-то самые общие или теоретические представления - тоже выслушаю внимательно.
Музыка: Vincent Gallo - Honey Bunny

8 ответов / Ответить

> previous 10 entries
> Go to Top
LiveJournal.com